Síntomas para saber si necesitas contratar staffing para tu equipo de desarrollo.
«Uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones es escalar o expandir la base de clientes. Esto implica algunos riesgos, y uno de ellos es agregar personal y aún lograr que el presupuesto funcione.»
CLAUDIA LAMAS
PARTNER & NEW BUSINESS MANAGER.
Si te sientes identificado con dos o más de estas frases, ¡Es el momento de buscar ayuda!
Mi equipo no puede enfocarse en actividades principales, siempre estamos apagando incendios.
A pesar de lo mucho que un equipo de desarrollo se organice, estime, analice, en ciertas épocas del proyecto y del estado del negocio que se trate, las tareas de la operación diaria distraen el enfoque necesario para poder cumplir el objetivo.
Mi presupuesto es reducido, pero necesito mayor capacidad de desarrollo y entrega.
El IT Manager o responsable de ese equipo, debe ceñirse a un presupuesto bajo, la contratación de un nuevo colaborador puede ser tardada, agrandar la nómina no siempre es posible, la capacitación necesaria para ese nuevo desarrollador es un costo que se suma al ya acotado presupuesto, etc. y tantas otras circunstancias reales que existen y dirimen la cuestión central: El negocio necesita de la tecnología para sobrevivir y crecer.
El servicio al cliente está sufriendo
La transformación digital de las empresas implica poner al cliente en el centro de la operación. De por sí, esto ya es un cambio cultural importante al interior de las organizaciones y así, el crear y construir soluciones tecnológicas en pos de cumplir las expectativas de los clientes, se vuelve en una misión crítica. ¿El área interna de IT está lista para producir en tiempo y forma lo que el negocio necesita?
El equipo está intensivamente sobrecargado de trabajo.
Este es el síntoma clave, un área de desarrollo que siempre esté sobrecargada de trabajo no es productiva.
No se pueden cumplir las promesas
La falta de equipo capacitado y listo para comenzar entregar soluciones deviene en un sinfín de promesas incumplidas al negocio por parte del área de IT.
Bonus track:
Lo colaboradores NO ESTAN FELICES
Hoy en día la “felicidad” de las personas es una nueva medida de excelencia organizacional. Desconocer o no interesarse por la parte emocional de los colaboradores es un error que en el mediano plazo afectará al negocio.
¿CUÁNDO DEBO AUMENTAR MI EQUIPO DE DESARROLLO ?
¿CUÁNDO DEBO AUMENTAR MI EQUIPO DE DESARROLLO?
Síntomas para saber si necesitas contratar staffing para tu equipo de desarrollo.
«Uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones es escalar o expandir la base de clientes. Esto implica algunos riesgos, y uno de ellos es agregar personal y aún lograr que el presupuesto funcione.»
CLAUDIA LAMAS
PARTNER & NEW BUSINESS MANAGER.
Si te sientes identificado con dos o más de estas frases,
¡Es el momento de buscar ayuda!
Mi equipo no puede enfocarse en actividades principales, siempre estamos apagando incendios.
A pesar de lo mucho que un equipo de desarrollo se organice, estime, analice, en ciertas épocas del proyecto y del estado del negocio que se trate, las tareas de la operación diaria distraen el enfoque necesario para poder cumplir el objetivo.
Mi presupuesto es reducido, pero necesito mayor capacidad de desarrollo y entrega.
El IT Manager o responsable de ese equipo, debe ceñirse a un presupuesto bajo, la contratación de un nuevo colaborador puede ser tardada, agrandar la nómina no siempre es posible, la capacitación necesaria para ese nuevo desarrollador es un costo que se suma al ya acotado presupuesto, etc. y tantas otras circunstancias reales que existen y dirimen la cuestión central: El negocio necesita de la tecnología para sobrevivir y crecer.
El servicio al cliente está sufriendo
La transformación digital de las empresas implica poner al cliente en el centro de la operación. De por sí, esto ya es un cambio cultural importante al interior de las organizaciones y así, el crear y construir soluciones tecnológicas en pos de cumplir las expectativas de los clientes, se vuelve en una misión crítica. ¿El área interna de IT está lista para producir en tiempo y forma lo que el negocio necesita?
El equipo está intensivamente sobrecargado de trabajo.
Este es el síntoma clave, un área de desarrollo que siempre esté sobrecargada de trabajo no es productiva.
No se pueden cumplir las promesas
La falta de equipo capacitado y listo para comenzar entregar soluciones deviene en un sinfín de promesas incumplidas al negocio por parte del área de IT.
Bonus track: Lo colaboradores NO ESTAN FELICES
Hoy en día la “felicidad” de las personas es una nueva medida de excelencia organizacional. Desconocer o no interesarse por la parte emocional de los colaboradores es un error que en el mediano plazo afectará al negocio.
¿Quisieras coordinar una
entrevista con Claudia?
Envíanos tus datos